针对水泥制品行业的成本控制措施研究

措施之1——科学控制产品成本费用

要科学控制产品成本费用，需做到以下三点：

一是科学控制材料的消耗定额，即采用限额供应材料的方式方法以有效控制材料的消耗与领用，强化材料使用管理，降低材料的浪费量，同时需加强物资的盘存制度；

二是科学制定成本标准，依据每一个水泥制品的实际加工工艺将目标成本进行科学分解，并制定出每一道生产工序的工装、材料、质量成本、燃料动力、折旧定额成本等；

三是科学控制直接工资，即将产品的成本管理与工资发放挂钩，增强有效的劳动时间进而降低单位水泥制品的生产劳动消耗，提升劳动生产率，同时完善企业的激励制度，科学控制工资水平，兼顾企业员工的利益和企业经济利益。

措施之2——科学控制投资成本与制定投资决策

要科学控制投资成本与制定投资决策，需做到以下三点：

一是对水泥制品行业的发展状况、投资者的竞争关系、成本分析进行研究，有效规避企业的资金投资风险；

二是采取措施扩大企业的生产规模以增强企业在该区域内的影响力，整合企业在行业内的有效资源，选择合理的新投资点与投资区域；

三是在******大力倡导建设环境友好型、资源节约型社会的新时期，水泥制品行业需严格执行节能减排政策，引进国内外先进的生产机械设备与管理经验，进而降低企业的生产成本。

措施之3——科学控制资金成本

要科学控制资金成本，需做到以下三点：

一是采取子公司的财务负责人员专门委派制，统一调派财务会计工作人员并制定统一的财务管理制度，构建的财务预算管理系统，努力施行动态的财务管理体系以保障成本受到科学控制；

二是严格施行款到货发制度，尽量避免大量货款不能及时收回或者货款拖延等现象的发生，对于一些延期付款的客户，需由股份企业批准发货，在规定时间内没有付款的需停止发货，催讨款项；

三是在资金预算成本的管理方面，企业需执行自上到下的财务管理模式，由各个子公司根据年度的生产经营方案编制企业年度的财务预算报表，经由各个专业部门审核过后再上报到股份企业进行审核，由企业董事会成员进行审议，企业财务部门将全企业的预算执行状况进行分析汇总，在形成分析报告之后交由企业管理层进行决策；

四是在融资管理方面，所有的融资计划方案需由股份企业审批，并由股份企业权衡统一融资渠道。